Корпоративное обучение для бизнес-результата
Разрабатываем и проводим корпоративное обучение, которое помогает компаниям достигать конкретных бизнес-целей:
внедрять изменения, развивать сотрудников, повышать эффективность команд и создавать устойчивые системы обучения.
В основе каждого проекта:
- анализ бизнес-задачи;
- авторская методология BCSD;
- практический опыт корпоративных проектов;
- современные инструменты, включая нейросети.
Когда компании обращаются к нам
Компании редко приходят просто за обучением.
Обычно за запросом стоит бизнес-задача.
Например:
- разработать и провести обучение под новую задачу компании;
- подготовить руководителей или сотрудников к изменениям;
- внедрить новые стандарты работы;
- повысить качество продаж, сервиса или управления;
- сократить сроки адаптации сотрудников;
- обновить устаревшие программы;
- создать единый стандарт разработки и проведения обучения;
- подготовить внутренних тренеров и методологов;
- доказать руководству эффективность обучения;
- использовать современные инструменты, включая нейросети, без потери методологического качества.
В таких ситуациях важно не просто провести тренинг.
Важно понять, какие изменения должны произойти после обучения и как они повлияют на бизнес.
Мы проектируем не обучение.
Мы проектируем изменения.
Наша задача — не просто разработать программу и провести обучение.
Наша задача — помочь компании получить результат.
Поэтому каждый проект отвечает на три вопроса:
Что должно измениться в бизнесе?
Показатели, процессы, стандарты, качество работы сотрудников.
Что должны начать делать сотрудники?
Какие действия, решения и модели поведения должны появиться после обучения.
Как мы поймем, что проект успешен?
Какие критерии и показатели подтвердят результат.
И только после этого мы начинаем проектировать обучение.
Чем мы можем помочь
Разработка корпоративных программ
Создаем обучение под конкретные задачи бизнеса, особенности компании и целевую аудиторию.
Разрабатываем:
- структуру программы;
- сценарий обучения;
- презентации;
- рабочие тетради;
- упражнения и кейсы;
- инструкции для тренера;
- материалы для закрепления и оценки результата.
Проведение тренингов
Проводим корпоративные программы в очном, онлайн и смешанном формате.
Фокус не на «мероприятии», а на том, чтобы участники освоили нужные действия и смогли применять их в работе.
Подготовка внутренних тренеров и методологов
Помогаем компаниям развивать внутреннюю экспертизу и снижать зависимость от внешних подрядчиков.
Результат — единый подход к разработке и проведению обучения внутри компании.
Аудит обучения
Анализируем существующие программы, материалы и систему обучения.
Показываем:
- что работает;
- что мешает результату;
- где есть методологические разрывы;
- что нужно изменить, чтобы обучение стало сильнее.
Внедрение AI в корпоративное обучение
Помогаем использовать нейросети в реальных процессах L&D:
- разработка программ;
- создание учебных материалов;
- микрообучение;
- поддержка участников;
- анализ обратной связи;
- автоматизация рутинных задач.
Как мы работаем
Большинство провайдеров начинают с вопроса:
«Какой тренинг вам нужен?»
Мы начинаем с другого вопроса:
«Какую задачу должен решить этот проект?»
Наша логика работы:
Бизнес-задача
Анализ текущей ситуации
Проектирование решения
Разработка программы и материалов
Проведение обучения
Поддержка изменений
Оценка результата
Такой подход позволяет избежать ситуации, когда обучение проводится ради самого обучения.
Важно понимать: мы не привязаны к какому-то одному формату.
Мы не считаем, что существует универсально лучший формат обучения.
В зависимости от задачи проект может включать:
- очные тренинги;
- онлайн-тренинги;
- смешанное обучение (Blended Learning);
- микрообучение;
- комбинацию нескольких форматов в рамках единой программы развития.
Формат определяется не модой и не предпочтениями поставщика.
Формат определяется задачей бизнеса.
Методология BCSD
В основе проектов лежит авторская методология
Александра Соломатина.
BCSD помогает связать обучение с реальными задачами бизнеса.
BCSD позволяет проектировать обучение от бизнес-результата к учебному решению, а не наоборот.
Нейросети как инструмент развития обучения
Сегодня многие компании задаются вопросом:
«Как использовать AI в корпоративном обучении?»
Наш подход прост.
Мы не продаем нейросети.
Мы помогаем использовать их там,
где они действительно дают эффект.
Например, нейросети могут:
- ускорять разработку программ;
- помогать создавать учебные материалы;
- упрощать работу внутренних тренеров и методологов;
- поддерживать микрообучение;
- помогать анализировать обратную связь;
- сокращать рутинную работу команды обучения.
Важно понимать:
- нейросеть не заменяет экспертизу;
- нейросеть не заменяет методологию;
- нейросеть не заменяет понимание бизнеса.
Она лишь помогает быстрее получать результат.
Поэтому все наши открытые программы используют AI-инструменты
на практике, а корпоративным клиентам мы помогаем внедрять
их в реальные процессы обучения и развития персонала.
Результаты проектов
50+ млн ₽
ежегодной экономии бюджета
- Развитие внутренней команды обучения и цифровых компетенций.
- Кейс одной из крупнейших страховых компаний России.
130+
дистанционных курсов
- Создание внутренней цифровой экосистемы обучения.
- Кейс одной из крупнейших страховых компаний России.
В 2 раза
короче обучение
- Перевод корпоративных программ в онлайн без потери качества.
- Кейс крупнейшей горно-металлургической компании России.
Единый стандарт разработки обучения
- Подготовка внутренних тренеров и методологов.
- Кейс одного из крупнейших банков России.
Обсудим вашу задачу
Если вам необходимо:
- разработать новое обучение;
- провести корпоративную программу;
- подготовить внутренних тренеров;
- повысить эффективность существующей системы обучения;
- внедрить нейросети в процессы обучения;
Давайте начнем с обсуждения задачи.
На первой встрече мы разберем текущую ситуацию, цели бизнеса и возможные варианты решения.