Массовые тренинговые проекты по всей территории России
Комплексные методические решения для корпоративного обучения

Принятие решений в команде

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОПЫТ И ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ПРИ ПРИНЯТИИ СЛОЖНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Заказчик:

Территориальный банк крупнейшего российского банка

Описание проекта:

Данный тренинг был частью большого проекта, направленного на развитие лидерских качеств, продолжительностью 5 месяцев. Обучение проходило в 7 городах, для 120 групп руководителей, проводилось силами 5 тренеров. 

 Длительность программы: 1 день

Целевая аудитория: Руководители среднего звена, имеющие непосредственных (не функциональных) подчиненных, работающих вместе (не удаленно)

Цели обучения:

  1. Повышение производительности руководимого подразделения, через использование экспертизы сотрудников
  2. Оптимизация расходуемого на принятие решения времени, через выбор наиболее подходящего стиля
  3. Повышение лояльности подчиненных по отношению к руководителю – в общем, и к конкретной задаче – в частности, через вовлечение их в принятие решения

Содержание:

ТЕМА РЕЗУЛЬТАТ
Транслирование ответственности, в качестве метода повышения мобилизации команды на достижение целей
  • Вовлечение команды в формулирование целей и выбора методов их воплощения
  • Участники тренинга осознают тот выигрыш в производительности, который они получают, вовлекая сотрудников в принятие решений
  • Участники осознают ключевые риски, связанные с неоправданным принятием единоличных решений
Методы (стили) формулирования целей команды
  • Автократические стили
  • Консультативные стили
  • Групповой стиль
  • Участники знакомы с разными способами (стилями) принятия решений, и осознают достоинства и риски каждого из них
  • Участники расширяют свой диапазон, «отходят» от типичных для себя способов поведения, и умеют использовать разные способы (стили) принятия решений
Критерии принятия решений
  • Качество принимаемого решения
  • Согласие подчиненных с принятым решением
  • Участники тренинга проводят корректный анализ ситуации, по которой принимается решение
  • Участники тренинга предотвращают опасности, связанные с некачественным решением
  • Участники тренинга верно оценивают риски, связанные с несогласием сотрудников с принятым решением
Принятие решений в команде
  • Перечень вопросов, определяющих выбор стиля принятия решения
  • «Дерево принятия решений»
  • Виды мероприятий, используемых для принятия решений коллективом
  • Принятие безошибочных решений
  • Достижение запланированных групповых целей и высоких командных показателей
  • Принятие членами команды на себя ответственности за решения и планы
  • Повышение личного уровня ответственности своих сотрудников
  • Ориентация сотрудников на общие результаты

 

Похожие статьи:

ПроектыУправление продажами. Ступень I

ПроектыУправление коммуникацией в команде

ПроектыУправление лояльностью на основе ценностей

СтатьиРезультаты обучения: звезда взаимной ответственности

ПроектыУправление продажами. Ступень II



← Назад

Нет комментариев. Ваш будет первым!